Gage.

Bob Gage cumplió casi toda su carrera como responsable de la agencia que cambió la cara de la publicidad mundial: Doyle Dane Bernbach. Bernbach consevió la revolucionaria honesty in advertising cuando trabajaba como creativo en Grey; allí conoció a Gage, y juntos emigraron para formar una nueva empresa. La identificacion del diseñador con Bernbach y su nueva visión de la publicidad aflora en el sintético curriculo q solía prensentar Gage a los clientes: "Bob Gage, vicepresidente y cabeza del departamento de arte Doyle Dane Bernbach desde q ésta abrió sus puertas". Por su parte Bernbach decía que: "Gage hace q usted realmente sienta el mensaje".
La impronta visual q Gage impuso a los avisos de la agencia fue imitada hasta el cansancio. Más tarde, la difución de la television permitió a Gage explorar formas mas sutiles de comunicación audovisual. Los comerciales televisivos creados por Alka Seltzer, Cracker Jack y sobre todo Volskwagen, de un humor inteligente q parecia brotar de los mismos productos, conformaron una deliciosa y efectivan comedia humana publicitaria q se cansó de ganar premios a la vez satisfizo las expectativas comerciales de los anunciantes.
Bernbach se relacionó no solo con Gage si no tambien con Paul Rand. Los dos se encontraron en la agencia William Weintraub, antes que Bernbach y Gage desembarcaran
en Grey.


Alumna: Jenifer trujillo

Axis - Agencia de Publicidad

La Agencia

Axis es mucho mas que una agencia de publicidad tradicional, un provedor de soluciones comprometido con el servicio integral.

El compromiso con los proyectos, la calidad de nuestros servicios y la agilidad de respuesta, nos aseguran la confianza y constante preferencia de nuestros clientes.

Somos la suma de años de experiencia y la mejor solucion integral del mercado, la satisfaccion de nuestros clientes y la calidad de nuestros servicios lo respaldan.

La filosofia se basa en el Esquema de Crecimiento Conjunto (ECC), este nos permite, entre otros objetivos, establecer con nuestros clientes una asociacion ganar-ganar, para que sus logros, sean tambien los nuestros.


Experiencia:

La experiencia de Axis es lo que hace darle a sus clientes un valor agregado a cada proyecto.
Mas de 1,000 proyectos de A y B y mas de 3.500 proyectos en congunto asignados a la agencia.

Consideramos nuestro conociemiento en la publicidad como la columna vertebral para el desarrollo de cada proyecto, asi, se generan los mejores resultados para una campaña o promocion, logrando mantener las marcas de nuestros clientes, en el Top of Mind de los consumidores a los que nos dirigimos.

Por ello, en Axis, la experiencia se refleja en los resultados obtenidos en cada campaña, promocion o proyecto para los que somos contratados, dejando en el pasado hacer diseño, nuestro presente es: crear el impacto necesario con publicidad inteligente que incremente las ventas de nuestros clientes.


Los sevicion con los que cuenta la Agencia Axis son :

.Comunicacion Integral
.Campañas Publicitarias
.Planeacion
.Creatividad
.Analisis de Mercado
.Estrategias de MKT
.Implementacion de Proyectos en MKT
.Promocion
.Contratacion de Medios
.Actividades
.Web Solutions

MARKETING NETWORK

Consultaria
Bases de Datos
Segmentacion


http://www.axispublicidad.com/

tarifas del diario la nacion

1ra. Sección


Perfil del Lector de 1ra. Sección
39 años es la edad promedio 53% son hombres 70% pertenece al segmento ABC1/C2 32% tiene estudios de grado y/o posgrados completos


TARIFAS

Ubicación
Lun-Miecm/col pág.
Jue-Viecm/col pág.
Sábadocm/col pág.
Domingocm/col pág.
Página 2 byn (1)
$367
$108.734
$424
$125.777
$463
$137.367
$601
$178.270
Página 2 color(1)
$476
$141.116
$551
$163.272
$599
$177.588
$782
$231.785
Página 3 byn
$503
$148.956
$578
$171.453
$635
$188.155
$813
$240.988
Página 3 color
$652
$193.268
$749
$221.900
$826
$244.737
$1.057
$313.250
Página 4 byn
$342
$101.235
$393
$116.574
$430
$127.482
$562
$166.681
página 4 color
$443
$131.231
$513
$152.024
$559
$165.658
$730
$216.446
Página 5 byn
$466
$138.048
$536
$158.841
$590
$174.861
$754
$223.604
Página 5 color
$606
$179.633
$698
$206.902
$767
$227.354
$980
$290.413
Página 6 byn
$320
$94.759
$368
$109.075
$404
$119.642
$516
$153.046
Página 6 color
$415
$123.050
$478
$141.798
$523
$155.091
$670
$198.721
Página 7 byn
$437
$129.527
$504
$149.297
$550
$162.931
$707
$209.629
Página 7 color
$567
$168.044
$656
$194.290
$715
$212.015
$920
$272.688
Página 9 byn
$413
$122.369
$477
$141.457
$521
$154.410
$675
$200.085
Página 9 color
$536
$158.841
$620
$183.724
$677
$200.767
$876
$259.735
11 o Sociales byn (2)
$405
$119.983
$466
$138.048
$513
$152.024
$658
$194.972
11 o Sociales color (2)
$527
$156.114
$605
$179.292
$667
$197.699
$854
$253.259
Pág. par byn (8,10, 12, 14, 16 o s/ubic.)
$297
$87.942
$342
$101.235
$373
$110.439
$503
$148.956
Pág. par color (8,10, 12, 14, 16 o s/ubic.)
$385
$114.188
$444
$131.572
$485
$143.843
$653
$193.608
Pág. impar byn (13, 15, 17, 19 o s/ubic.)
$369
$109.416
$426
$126.118
$467
$138.389
$642
$190.200
Pág. impar color (13, 15, 17, 19 o s/ubic.)
$480
$142.139
$552
$163.613
$607
$179.974
$834
$247.124
Doble pág. central color
--
$271.742
--
$313.355
--
$340.913
--
$472.302
Editoriales(2)
$320
--
$368
--
$399
--
$513
--
Frente editoriales(3)
$373
--
$428
--
$467
--
$590
--
Cultura
$312
$92.373
$357
$105.667
$388
$114.870
$475
$140.775
Salud
$320
$94.759
$368
$109.075
$399
$118.278
$513
$152.024
Contratapa byn
$352
$104.303
$406
$120.324
$446
$132.254
$558
$165.317
Contratapa color
$457
$135.321
$528
$156.455
$581
$172.134
$726
$215.083
Guía de Profesionales byn (4)
$83
--
$97
--
$104
--
$140
--
Guía de Profesionales color (4)
$109
--
$124
--
$135
--
$183
--
Cabezal Foto Nik byn (2colx3cm)
--
$2.880
--
$3.320
--
$3.640
--
--
Cabezal Foto Nik color (2colx3cm)
--
$3.740
--
$4.310
--
$4.730
--
--

EDICION DIARIA


ECONOMIA & NEGOCIOS

TARIFAS:

Ubicación
Lun-Miecm/col pág.
Jue-Viecm/col pág.
Sábadocm/col pág.
Domingocm/col pág.
Tapa (1)
$283
--
$327
--
$353
--
$618
--
Oreja tapa (7,5cm ancho x 3cm alto)
$1.041
--
$1.201
--
$1.306
--
--
--
Página 2 byn
--
--
--
--
--
--
$459
$136.003
Página 2 color
--
--
--
--
--
--
$598
$177.247
Página 3 * condicional de lunes a sabado
$271
$80.443
$313
$92.714
$342
$101.235
$618
$183.042
Página 4 byn
--
--
--
--
--
--
$434
$128.504
Página 4 color
--
--
--
--
--
--
$564
$167.021
Página 5
--
--
--
--
--
--
$590
$174.861
Página 6 byn
--
--
--
--
--
--
$412
$122.028
página 6 color
--
--
--
--
--
--
$535
$158.500
Interior byn s/ubicación
$206
$61.014
$239
$70.899
$263
$78.057
$386
$114.529
Interior color s/ubicación
$270
$80.102
$312
$92.373
$342
$101.235
$503
$148.956
Indicadores C.E.R. (4col x 10cm)
--
--
--
--
--
--
--
$9.922
Indicadores dolar futuro byn
--
--
--
--
$342
--
$504
--
Indicadores dolar futuro color
--
--
--
--
$444
--
$654
--
Cabezal qué pasa? 1col x 7 cmPie qué pasa? 1col x 5cm
$1.041
--
$1.201
--
$1.306
--
--
--
Al pie de recuadros
$271
--
$313
--
$342
--
$503
--
Mercados Agropecuarios
$214
$63.400
$250
$73.967
$270
$80.102
--
--
Servicios Agropecuarios (6)
$105
--
$123
--
$132
--
--
--
Isla Mercados (7)
--
$7.909
--
$9.120
--
$9.922
--
$11.789
Agrupados* vigencia 01.09.08
$147
--
$153
--
$162
--
$207
--
Contratapa (8)
$262
--
$300
--
$327
--
$477
--
Insumos Ganaderos byn (10)
--
--
--
--
--
--
$1.324
--
Insumos Ganaderos color (10)
--
--
--
--
--
--
$1.597
--
El tiempo (medida fija 2col x 4cm) (11)
$262
--
$300
--
$327
--
--
--

EDICION DIARIA

DEPORTES

TARIFAS

Ubicación
Lun-Miecm/col pág.
Jue-Viecm/col pág.
Sábadocm/col pág.
Domingocm/col pág.
Tapa
$99
--
$113
--
$123
--
$164
--
Iinterior color s/ubic. (Med. mínima 2col x 2cm)
$93
$25.151
$105
$28.256
$114
$30.740
$153
$41.297
Interior byn s/ubic. (Med. mínima 2col x 2cm)
$70
$18.941
$79
$21.425
$90
$24.219
$121
$32.603
Doble central
--
$49.991
--
--
--
$61.390
--
$82.169
Contratapa (martes a domingo)
$93
$25.151
$105
$28.256
$114
$30.740
$153
$41.297
Cabezal Tablas
$139
--
$137
--
$230
--
$230
--



Lineales(1)
Destacados(2)
Notables(3)
Lunes
$9,30
$47,50
$55,30
Martes a Domingos
$14,80
$76,80
$90

(1) Medida máxima: 50 líneas. Lineales con fondo color o recuadro 30% de recargo. (2) Los avisos Destacados son los que tienen por lo menos una tipografía distinta o un logo; fluyen entre los lineales.La altura mínima es 1 cm. y la máxima 10 cm. No se puede garantizar que se respete el orden alfabético. Destacados-tipografía:- se facturan en forma proporcional. (Ejemplo: 2,6 cm).- tipografías vigentes en el Manual de Normas de Clasificados.Destacados-logo:ver Normas de Clasificados.(3) Recargo por color 30%. La tipografía no puede ser menor a 7 puntos. La tipografía no debe estar condensada y visualmente no debe ser inferior a la de los avisos lineales. - Recargo por ubicación: 30%- Para los avisos de una altura de 28 cm se cobra el total de altura de columna, cualquiera sea su ancho.- Los avisos verticales de columna entera, no podrán exceder las 3 columnas.- Por sobre los 140 cms, se cobra página entera (224 cms).En Normas de Publicación encontrará el detalle de todos los subrubros y la descripción de cada tipo de aviso.

ZONA DE DISTRIBUCION: Capital Federal, Gran Buenos Aires, Capitán Sarmiento,
Partido de Campana, Chascomús, Lujan, Mercedes y Zárate

Ubicaciones especiales
Cm/col
aviso
Pie de tapa (7cm x a 1 a 7 col ) martes a domingos
…
$13.152
Pagina entera sin ubicación

$30.756
Aviso bajo cabezal (2) (med.fija1x3)

$422
Aviso bajo cabezal B.norte 4dorm(2)

$769
Pag 3, lunes
martes

$159
$229

Pag 5, martes
$184

Contratapa (media.min.7col x 16cm)
$127

Avisos flotantes(3)(R1,3,4,5)
$42,50

Aviso bajo cabezal campo venta
Lunes
Martes a domingos


$260
$460




Lineales(1)
Destacados(2)
Notables(3)
Lunes
$12,90
$66.60
$77.40
Martes a Domingos
$14,88
$76,80
$89,50

Descuentos por frecuencia en los distintos rubros

3 publicaciones
12%
4 y 5 publicaciones
14%
6 publicaciones
17%
7 a 29 publicaciones
20%
30 publicaciones
30%

_ entre la primera publicación y la última no pueden superarse los 30 días. - Es un descuento operativo, en razón del procesamiento del original sólo una vez, no se permiten cambios de materiales. Las fechas de publicación tienen que venir todas en una sola orden. En la orden hay que aclarar que se quiere este descuento. Estos descuentos se aplicarán sobre los avisos lineales 6 y notables clasificados.










TARIFAS

Zona de distribución: Capital Federal, Gran Buenos Aires, partido de Campana, Capitán Sarmiento, Chascomús, La Plata, Lujan, Mercedes y Zárate

Lineales*(1)
Destacados(2)
Notables (3)
Rubro 3 lunes
$12,90
$66,60
$77,40
Rubro 3 de martes a domingo
$14,80
$76,80
$89,50
R313- Rep. y acces., servicios. Lunes
$12,90
$66,60
$60
R313- Rep. y acces., servicios. Mar a domingo
$14,80
$76,80
$69
Bajo cabezal (Med. fija 1x3). Lunes


$260

Bajo cabezal martes a domingo


$422


RUBRO 4 – MERCADERIA

TARIFAS

Zona de distribución: Capital Federal, Gran Buenos Aires, partido de Campana, Capitán Sarmiento, Chascomús, La Plata, Lujan, Mercedes y Zárate

Todos los días (4)
Lineales*(1)
Destacados(2)
Notables(3)
Bajo cabezal (Med. fija 1x3)
$13,40
$69
$68$422

Descuento por volumen Rubro 4- Mercadería y Rubro 5 -Servicios y ubicaciones especiales

De $262 a $468
10%
de $469 a $2.612
12%
de $2.613 a $4.773
14%
de $4.774 a $10.991
16%
de $10.992 a $17.661
18%
de $17.662 a $23.512
20%
de $23.513 a $33.702
22%
más de $33.702
25%

TARIFAS
Rubro 5 - SERVICIOS

Zona de distribución: Capital Federal, Gran Buenos Aires, partido de Campana, Capitán Sarmiento, Chascomús, La Plata, Lujan, Mercedes y Zárate



Todos los días (4)
Lineales (1)
Destacados (2)
Notables (3)
_Rubro 5
Subrubros 565 y 563
$13,40
$28,10
$69
$144,70
$68
$154,40
_Convoyado (sale jueves i sabados

_Cabezal encuentros (sale los viernes )
No posee los descuentos por frecuencia del rubro 5


$50,70




$87,30

RUBRO 6- EMPLEOS

TARIFAS
Zona de distribución: Capital Federal, Gran Buenos Aires, partido de Campana, Capitán Sarmiento, Chascomús, La Plata, Lujan, Mercedes y Zárate



Todos los días (4)
Lineales (1)
Destacados(2)
Notables(3)
Lunes
$14
$ 72,10
$84
Martes a domingos
$16
$ 83,40
$97

Tarifario Revista Veintitres.

Cada página: 6 columnas 
Caja de impresión 170mm x 255mm
Formato Revista: 200mm x 280mm

Modulación de publicidades Color (precio x mes)

                                                                         3 meses                     6 meses                    1 año

170 x 255mm página entera                 $1650.-                       1450.-                     1300.- 

112 x 255mm                                                $1250.-                       1100.-                      1000.-

54 x 255mm                                                 $850.                           750.-                       650.-

170 x 124,8 mm media página             $950.-                         850.-                        750.-

112 x 124,8 mm                                           $850.-                         750.-                         650.-

54 x 124,8*                                                  $400.-                           350.-                        300.-

170 x 61 mm doble pie de página      $500.-                           450.-                         400.-

112 x 61mm                                                  $400.-                           350.-                         300.-

30 x 170 mm pie de página                   $300.-                           260.-                         230.-

Modulación de publicidadesBlanco y Negro

 

                                                                        3 meses            6 meses                       1 año

 170 x 255mm página entera               $1200.-            1050.-                          950.-

112 x 255mm                                                $900.-             800.-                            700.-

54 x 255mm                                                 $500.-             450.-                             400.-

170 x 124,8 mm media página             $700.-             650.-                             550.-

54 x 124,8*                                                   $240.-              210.-                             190.-

170 x 61 mm doble pie de página       $300.-              260.-                             230.-

112 x 61mm                                                   $240.-             210.-                               190.-

30 x 170 mm pie de página                   $170.-              150.-                                130.

                                               

                                         

                                                   Para Agrupados(sólo blanco y negro)

                                                                        3 meses             6 meses                      1 año

54 x 124,8*                                                 $155.-                 130.-                             120.-

54 x 61 mm*                                               $85.-                   75.-                               65.-

83 x 61 mm                                                 $120.-                100.-                             95.-

83 x 30 mm                                                $70.-                  164.-                               55.-

Los precios no incluyen IVA (10,5 %) y el valor indicado corresponde al costo mensual del mismo.
Condiciones:
Medida mínima para publicar avisos, equivalente a medida n° 14 con una pauta de 3 meses. Siendo la forma de pago, al contado, depositando o transferencia bancaria a nuestras cuentas, más IVA. 
Si se rompiera la pauta pactada se deberá pagar el equivalente al precio sin descuento.
Fecha de cierre: el 5 de cada mes.

                  Alumno:  Fernando Lencina 

Tafida diario Olé

Cuadro Tarifario Diario Olé.

Tarifa Tapa.

Lúnes Sábados Domingos. Martes a Viernes.

Ubicación. por.mód. por.pág. por.mód por.pág. por.mód por.pág. por.mód por.pág
ByN ByN color color ByN ByN color color
Página 3 $ - $ - $ 1757 $ 105420 $ - $ - $ 1453 $ 87180
Página 5 $ 1437 $ 86220 $ 1726 $ 103560 $ 1140 $ 68400 $ 1374 $ 82440
Página 7 $ 1354 $ 81240 $ 1626 $ 97560 $ 1084 $ 65040 $ 1300 $ 78000
Página 9 $ 1279 $ 76740 $ 1527 $ 91620 $ 1023 $ 61380 $ 1220 $ 73200
Página 11 $ 1201 $ 72060 $ 1437 $ 86220 $ 954 $ 57240 $ 1140 $ 68400
Página 13 $ 1188 $ 71280 $ 1418 $ 85080 $ 942 $ 56520 $ 1129 $ 67740
Página 15 $ 1170 $ 70200 $ 1405 $ 84300 $ 924 $ 55440 $ 1110 $ 66600
Página 17 $ 1157 $ 69420 $ 1386 $ 83160 $ 911 $ 54660 $ 1097 $ 65820
Página 19 $ 1140 $ 68400 $ 1354 $ 81240 $ 894 $ 53640 $ 1078 $ 64680
Página 21 $ 1110 $ 66600 $ 1323 $ 79380 $ 881 $ 52860 $ 1066 $ 63960
Página 23 a IAC $ 993 $ 59580 $ 1189 $ 71340 $ 799 $ 47940 $ 956 $ 57360
Página 2 $ - $ - $ 1453 $ 87180 $ - $ - $ 1145 $ 68700
Página 4 $ 1101 $ 66060 $ 1323 $ 79380 $ 869 $ 52140 $ 1041 $ 62460
Par Ant. de centr. $ 924 $ 55440 $ 1115 $ 66900 $ 751 $ 45060 $ 905 $ 54300
Central $ 1243 $ 74580 $ 1243 $ 74580 $ 986 $ 59160 $ 986 $ 59160
Par Des. de centr.$ 884 $ 53040 $ 1071 $ 64260 $ 703 $ 42180 $ 844 $ 50640
Contratapa $ 1689 $ 101340 $ 1689 $ 101340 $ 1689 $ 101340 $ 1689 $ 101340 Páginas espec. $ 1101 $ 66060 $ 1323 $ 79380 $ 869 $ 52140 $ 1041 $ 62460
Solicitadas $ 1184 $ 71040 $ 1418 $ 85080 $ 942 $ 56520 $ 1129 $ 67740
Edictos $ 418 $ 25080 $ 504 $ 30240 $ 418 $ 25080 $ 504 $ 30240
Licitaciones $ 772 $ 46320 $ 924 $ 55440 $ 772 $ 46320 $ 924 $ 55440
Remate Merc. $ 270 $ 16200 $ 334 $ 20040 $ 221 $ 13260 $ 265 $ 15900
Remate judicial $ 418 $ 25080 $ 504 $ 30240 $ 418 $ 25080 $ 504 $ 30240
Espectá. espec. $ 615 $ 36900 $ 751 $ 45060 $ 501 $ 30060 $ 578 $ 34680
Clubs e Institu. $ 751 $ 45060 $ 905 $ 54300 $ 578 $ 34680 $ 703 $ 42180

Domingo.
Suplemento Ascenso por. mód. por. pág. por. mód. por. pág.
BYN ByN color color
Sin Ubicación $ 884 $ 53040 $ 1071 $ 64260
Recargo por ubicación preferencial 20%

Lunés Sábados Domigos. Martes a Miercoles.
Suplemento
Especial por.mód. por.pág. por.mód. por.pág. por.mód. por.pág. por.mód. por.pág.
ByN BYN color color ByN BYN color color
Sin Ubicación $ 884 $ 53040 $ 1071 $ 64260 $ 703 $ 42180 $ 844 $ 50640

Revistas Especiales
Contratapa $ 24671
Retiraciones $ 21608
Página Interior $ 19808
Media Página $ 10803
Pié de Página $ 5403

Fuente: www.comercial.agea.com.ar
Colaboración Receptoría Clarín de Pompeya, y departamento de publicidad de Clarín.

Maxi Ragozzini

Mary Wells

Mary Wells

De Ohio, la ejecutiva mejor pagada del mundo y primera super estrella internacional en el mundo publicitario. Su glamour, estilo de vida, gusto y el ser una leyenda de la publicidad, provienen de sus logros en los 60 y 70 en McCann, Doyle D. Bernbach y Jack Tinken & Partners Interpublic. Sus éxitos con Alka Seltzer y Braniff la llevaron en abril del 66 a formar Wells, Rich, Greene con Stew Greene, Dick Rich y la cuenta Braniff. Más tarde se casa con Harding Lawrence, Director de Braniff . Agrega al legado de WRG campañas como I love NY y Benson & Hedges 100. New York.

tambien Mary Wells, distinguida y elegante  fue la primera mujer que se destacó en un puesto directivo en Madison Avenue. Gerente de su propia empresa, creó un estilo meloso de anuncios para clientes como Philip Morris.

Trayectoria deslumbrante :

Una deslumbrante trayectoria para una firma que comenzó como una pequeña boutique creativa, a la sombra del credo de la época: "Lo pequeño es hermoso". Pero estaba condenada a crecer. Su fundadora e inspiradora, Mary Wells, había emigrado de Doyle Dane Bernbach, la mejor referencia posible en los sesenta; era joven, hermosa, brillante y tenía influyentes relaciones, entre las que se destacaban la actriz Merle Oberon y, sobre todo, Harding Lawrence, presidente de Braniff y uno de sus mayores clientes, con quien Mary se casó unos años después, en París. 

La agencia se puso rápidamente de moda, pero además era buena, muy buena. Charlie Moss y Stan Dragoti se codeaban en las revistas con grandes creativos del país, y nadie podía competir con el tacto sutil pero firme de Mary Wells en la atención de los clientes

lugo de sus epocas de triunfos dio todo un gira inesperado para la compania Wells...

La noticia estalló primero en los periódicos especializados y luego encontró un lugar destacado en los de interés general, los mismos que treinta años atrás comenzaron a recoger en sus páginas los celebrados anuncios de Braniff, Benson & Hedges, Alka Seltzer y Ford, entre muchos otros. 

La autora de esta burbujeante publicidad, Wells Rich Greene, fundada por la legendaria Mary Wells, una de las cabezas de la revolución creativa de los sesenta, acaba de cerrar sus puertas. Sus últimos empleados, más de una centena, fueron ubicados en otras filiales de Omnicom, la cadena que había comprado a GGT, la empresa madre de Wells Rich Greene, pero que se negó a hacerse cargo de la hija, una agencia vacía, sin clientes. 

A Hertz le tocó apagar la luz. Fueron los últimos cincuenta millones de una agencia que había nacido en 1966, y que en su mejor momento llegó a facturar veinte veces más y a medirse con las grandes de Madison Avenue.

Su toque no lo perdio ni hasta cuando se retiro ....

Mary Wells ya estaba retirada de la publicidad hacía varios años. Su primer eclipse fue en la década del ochenta, pero aún quedaba en pie su agencia. Varias décadas atrás, en la cumbre de la fama, en el Plaza Hotel y divertida con sus compras en los negocios de la avenida Santa Fe, no pudo con el genio y acuñó antes de despedirse un buen lema para atraer turistas a Buenos Aires: "Es una ciudad para mujeres"

Definida como la revista mensual de cine,musica,libros,etc.Los inrockuptibles es un medio grafico enfocado a la cultura joven,reconocido por sus altos grados de innovacion diaria.

Los inrockuptibles encuentra entre sus lectores a jovenes de ambos sexos.Un publico maduro con un alto grado de sensibilidad por temas vinculados a la cultura,las artes y las nuevas tendencias,poseedor de un nivel de formacion curricular por encima de la media con avidez por la informacion y formador de una opinion vigente desde 1996.

PROPUESTA DE INVERSIÓN.

-Retiracion de tapa,inversión 23x30,5 cm.=$8900.

-Retiracion de contratapa,inversión 23x30,5 cm.=$7900.

-Pagina interior,inversión 23x30,5 cm.=$5500

-Pagina doble principal interior,inversión 46x30,5 cm.=12900

-Contratapa,inversión 23x30,5 cm.=$12500

-Paginas dobles iniciales,inversión 46x30,5 cm.=$9900

-Pagina doble central,inversión 46x30,5 cm.=$12900

-Pagina doble interior,inversión 26x30,5 cm.=$7900

-Media página interior,inversión 23x15 cm.=$3500

-Columna,inversión 9x30,5 cm.=$2500

-Pie,inversión 23x7 cm.=$1500

Todas las medidas son base por altura.

ENVIOS DE ARCHIVOS PARA ANUNCIOS.

Envio digital:Arte@losinrockuptibles.com

Envio físico:Zabaleta 3175 (entre gral.freire y conde).

Colegiales-C 1426 DRG Buenos Aires-Argentina.

David Ogilvy

David Mackenzie Ogilvy nació en West Horsley, Inglaterra, el 23 de junio de 1911, y murió el 21 de julio de 1999 en su casa de Touffou (Francia), luego de una larga enfermedad.Ogilvy es uno de los nombres más famosos en la publicidad y uno de los pocos pensadores que forjaron este negocio después de los años veinte.
Cursó su educación en Fettes College en Edimburgo y en Christ Church (Oxford), aunque nunca llego a graduarse. Después de Oxford, Ogilvy se fue a París. Ahí trabajó en la cocina del Hotel Majestic. Aprendió sobre disciplina, sobre administración, y sobre cuándo avanzar.
Regresó a Inglaterra a vender estufas para cocina de puerta en puerta. La carrera de Ogilvy con Aga Cookers fue sorprendente. Vendió estufas a todo tipo de gente. En 1935 escribió una guía para los vendedores de Aga que la revista Fortune lo llamo “probablemente el mejor manual de ventas jamás escrito”.En 1938, Ogilvy emigró a los Estados Unidos, donde trabajó en el Audience Research Institute de George Gallup, en Nueva Jersey. Ogilvy cita a Gallup como una de sus mayores influencias, haciendo referencia a sus meticulosos métodos de investigación y su adhesión a la realidad.
Después de la 2da guerra mundial Ogilvy compró una granja en el condado de Lancaster, Pensilvania, y vivió entre los "amish", una agrupación religiosa cristiana. Esta atmósfera de serenidad, abundancia y satisfacción mantuvo a Ogilvy y a su esposa en Pensilvania durante varios años, pero finalmente admitió sus limitaciones como agricultor y se mudó a Nueva York.En 1948 fundó la agencia Hewitt, Ogilvy, Benson & Mather con oficinas en Nueva York (que con el tiempo se convirtió en Ogilvy & Mather Worldwide), con el apoyo financiero de la agencia de Londres “Mather & Crowther”.Nunca había escrito un anuncio en su vida, pero 33 años después envió el siguiente memorando a uno de sus socios:

¿Hay alguna agencia que contrate a este hombre?Tiene 38 años de edad y está desempleado. Se salió de la universidad sin graduarse.Ha sido cocinero, vendedor, diplomático y agricultor.No tiene idea de mercadotecnia y nunca ha escrito un texto.Declara estar interesado en la publicidad como carrera (a la edad de 38) y está listo para trabajar por $5,000 dólares al año.
Dudo que alguna agencia estadounidense lo contrate.

Sin embargo, una agencia londinense sí lo contrató y tres años después se convirtió en el redactor publicitario más famoso del mundo, y a su debido tiempo construyó la décima agencia más grande del mundo.En los primeros 21 años de la agencia, Ogilvy ganó contratos de Lever Brothers, General Foods y American Express. “Shell” le dio su cuenta completa en América del Norte y “Sears” lo contrató para su primera campaña publicitaria a nivel nacional.En 1965, Ogilvy se fusionó con la agencia Mather & Crowther, su respaldo de Londres, para formar una nueva compañía internacional. Un año más tarde la compañía cotizó en la Bolsa y fue una de las primeras agencias de publicidad en hacerlo. Al poco tiempo, Ogilvy & Mather se expandió en todo el mundo colocándose entre las primeras agencias en el ámbito internacional.En 1973, Ogilvy se retiró como Presidente de Ogilvy & Mather y se mudó a Touffou, su propiedad en Francia. Aunque ya no estaba involucrado en las operaciones del día a día de la agencia, se mantuvo en contacto con la compañía. En 1989 el grupo WPP compró al Grupo Ogilvy y ocurrieron dos eventos simultáneos:WPP se convirtió en la firma de comunicaciones comerciales más grande del mundo y David Ogilvy fue nombrado el presidente no ejecutivo de la compañía (puesto que desempeñó durante tres años).

Ogilvy escribió tres libros:
"Confessions of Advertising Man"(en 1963),"Ogilvy on Advertising"(en1983) y "Blood, Brains and Beer"(en 1978, pero se volvió a imprimir en 1997 como una autobiografía).

David Ogilvy murió el 21 de julio de 1999 en su casa en Touffou, Francia, a los 88 años.

Fuentes: http://www.ogilvy.com.mx/historia_biografia.html

http://es.wikipedia.org/wiki/David_Ogilvy

Alumno: Brian Pereira

Cícero Comunicación

Comunicación en acción.

Cícero es una consultora de Comunicación y Relaciones Públicas, de capital español, formada por periodistas expertos en el área de salud.

La empresa nace en el año 2002 con el objetivo de ofrecer asesoramiento en diferentes ámbitos de comunicación e imagen a empresas de salud y de consumo.

Cícero es la primera consultora especializada en salud que ha acreditado su gestión de calidad y su respeto por el medio ambiente.

Su equipo ha llevado a cabo exitosas campañas que han captado la atención de los medios en numerosos frentes y se han traducido en amplia
cobertura y gran visibilidad para nuestros clientes.

Cicero ofrece a sus clientes una visión mas amplia del escenario socio-sanitario, basada en una vasta experiencia trabajando con cada uno de los grupos de interés en el sector, como son pacientes, sociedades médicas, industria farmacéutica, autoridades sanitarias, etc.

La empresa cuenta con colaboradores en las áreas de diseño e impresión de materiales para facilitar al cliente un perfecto trabajo final también en la organización de eventos.

Una de sus disiplinas es la Formación de Portavoces y la formación sobre Técnicas de Comunicación Eficaz. Dirigida tanto a médicos como a ejecutivos de empresas e instituciones, estos cursos permiten adquirir estas habilidades de una forma dinámica, práctica y, además,entretenida.

Experiencia

La forma de trabajar de la empresa en el sector salud y de consumo viene marcada por:

• Su experiencia profesional a lo largo de varios años con importantes firmas de marketing como Coca-Cola, McDonalds, Danone, Colgate, Palmolive, entre otras.
• Su trabajo con las grandes firmas de industria farmacéutica como Sanofi-Aventis, Merck (MSD); Janssen Cilag; Schering Plough, Abbott Lab.,Astellas Pharma, etc.
• Sus colaboraciones con las principales asociaciones de pacientes de España (Liga Reumatológica Española, la Fundación Española del Corazón, la Federación Española de Diabetes, la Liga Española de Lucha contra la Hipertensión Arterial), así como con algunas de las principales sociedades científicas con las que colaboran en diversos proyectos (Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria, Sociedad Española de Cardiología,Sociedad Española de Urología, Sociedad Española de Quimioterapia, Sociedad Española de Pediatría de Atención Primaria y Extrahospitalaria, SociedadEspañola de Ginecología o la Sociedad Española de Reumatología).
• Finalmente, el conocimiento que les aporta su trabajo con diferentes administraciones autonómicas para involucrarlas en campañas de comunicación que sean de interés para sus clientes.
  

Premio Lectores Revista Redacción Sanitaria
Cícero, la mejor agencia especializada en sanidad.

Con más del 27% de los votos, Cícero Comunicación fue elegida mejor agencia de comunicación en el sector sanitario por los votantes del Top 10 de Redacción Médica. Esteban Bravo, director general de Cícero Comunicación, se mostró satisfecho de haber alcanzado esa primera posición durante el acto de entrega de diplomas acreditativos, que contó con destacados representantes de las agencias nominadas.

Fuentes.
http://www.cicerocomunicacio.es
http://www.cicerocomunicacion.es/images/foto1.jpg

Norman B. Norman.

Norman B. Norman, nacido en 1914en la ciudad de New York, fue fundador y director de la agencia de publicidad “Norman, Craig & Kummel”.
Norman, concurrió a la universidad de Colombia donde se graduó en 1934.Comenzó su carrera como asistente no remunerado de un ejecutivo de la Agencia Biow, viviendo de un dinero que había ganado en Colombia, por un trabajo de historia.
Después creo un departamento de investigación en la agencia, y a continuación se traslado a su nuevo negocio, en los sectores de gestión de la agencia.
En 1942, dejó Biow y se unió a la marina, donde permaneció ahí tres años, llegando hasta el cargo de teniente, eh incluso obtuvo una medalla de bronce.
Asistió a una guerra, y luego de la guerra, se fue a trabajar para Norman A. Mack & Company como vicepresidente ejecutivo.
En 1948 paso a trabajar para la agencia William H. Weintraub & Company. Dos años más tarde fue elegido como presidente de la empresa. El dio un discurso muy importante a sus empleados, donde explica detalladamente la fórmula que tuvieron la intención de seguir: “Le llamamos la empatía y somos serios sobre ello. Nos gusta pensar en ello como la publicidad emocional o la razón emocional - por qué, afirmamos que la publicidad comienza y se termina con la gente”.
Norman fue el primero que puso en marcha esta técnica (la empatía). Está técnica, de inspiración freudiana, es una sintonía emocional o afectiva con otro, basada en la proyección imaginaria de uno mismo; se relaciona con los sentimientos de identificación, simpatía y solidaridad. Consistía en que buscaba que el consumidor se involucre emocionalmente con un producto anunciado. El decía que: “todo lo que funcione a nivel consciente, no tiene ninguna validez. De repente cincuenta años de experiencia publicitaria, no servían para nada: hay que trabajar el subconsciente.
En 1979 cunado cumplió 65 años, se retiró como presidente y gobernador de su agencia que había fundado, y pasó a ser presidente coronario. Se mantuvo en esa posición hasta 1985.
Finalmente falleció a los 77 años en la Escuela de Medicina del Hospital de Miami.

Fuente: Diario "The New York Times" , libro : "Publicidad, Diseño y Empresa".

Paul Rand

Paul Rand, (nacido como Peretz Rosenbaum, 15 de agosto de 1914 - 26 de noviembre de 1996). Fue un diseñador gráfico estadounidense reconocido, en gran parte por el diseño de marcas institucionales. Su educación incluye el Pratt Institute (1929-1932), el Parsons School of Design (1932-1933) y el Art Students League (1933-1934). Fue uno de los originadores del estilo tipográfico internacional suizo.Fue Director de Arte de la revista Esquire (1935) y de Apparel Arts -GQ- (1941) y de las portadas para el "Directions Cultural journal" entre 1938 y 1945. Fue pintor, conferencista, diseñador industrial y artista publicitario que puede plasmar su conocimiento y su creatividad sin límites. “Piensa en términos de necesidad y función."
Rand se destacó en el diseño editorial. Fue también recordado, por uno de sus empleados como la persona con "peor genio en el mundo". Rand puede presumir de la fama de ser un viejo gruñón que siempre critica o desprecia nuevas tendencias o conceptos en el diseño, derecho ganado gracias a que nunca cambió su postura o cuestionó la rectitud de su camino en cuanto al modernismo, y aun a pesar de las idas y vueltas que sufrió el diseño él jamás cambio.Más que ser un gruñón fue un revolucionario del diseño en Estados Unidos, gracias a su trabajo, que comenzado como un oficio, terminó como toda una profesión. Fue un gran defensor, líder y hasta inspiración del movimiento modernista, el cual era casi una religión para él. Un buen ejemplo a retratar es el siguiente: “Durante la ceremonia de su retrospectiva en el Cooper Union en octubre del 95 se le preguntó si el modernismo había muerto. Rand replicó:"Yo sigo vivo".” Otra de sus frases célebres, es Hay una gran diferencia entre diseño abstracto sin contenido y diseño abstracto con contenido. Se puede ser un gran manipulador de la forma, pero si la solución no es la más apta, no tiene sentido”
(1938, cuando describía las “tapas” o portadas, de la revista Direction)
Utilizando ésta simplicidad del modernismo, y con el uso geométrico limpio de espacio en blanco, creó algunas de las identidades corporativas estadounidenses más reconocibles, como IBM, Westinghouse, United Parcel Service, American Broadcasting Company (ABC) y el más reciente USSB (Servicio de Televisión por Satélite), reconocidos en todo el mundo.[cita requerida]
Fue autor de varios libros sobre diseño. En 1935 creó su propio estudio en Nueva York y ya partir de 1956 se desempeñó como profesor de diseño gráfico en la Universidad de Yale en New Haven, Connecticut. Rand siguió el camino del diseño en gran parte hasta los noventa.
En 1984 le concedieron la medalla del "Type Director´s Club" presentándolo como a uno de quienes "han hecho contribuciones significativas a la vida, al arte, y al arte de la tipografía". Rand fue incluido en el "New York Art Directors Club Hall of Fame" en 1972. Entre sus muchos premios se incluyen medallas de oro.
"Él fue un canal a través del cual el arte y el diseño modernos europeos -Constructivismo ruso, De Stijl holandés y el alemán Bauhaus- fueron introducidos al arte comercial americano". (cita textual profesada por Steven Héller en 1999). Con esto se puede ver que Rand exploró dentro del vocabulario formal, por así decirlo de los movimientos de vanguardia europeos. Dio lugar a un estilo gráfico único que fue caracterizado, como ya semencionó, por la simplicidad, y el acercamiento racional a las soluciones del problema.
La influencia de las vanguardias europeas en su trabajo cambió el arte comercial norteamericano, creando los principios formales del viejo continente “con la gracia y el humor nativo”. Obviamente su “entrenamiento” en el arte comercial en New York hizo que comprendiera rápidamente lo que necesitaba el mercado, y así era como brindaba estas soluciones más adecuadas que las que ofrecía la “estética estándar” tan antifuncional que se solía utilizar. “Su pasión por las formas y los colores le siguió acompañando en la escuela: Rand era el encargado de pintar los carteles de los eventos escolares, responsabilidad que lo excusaba de asistir a clases "no tan interesantes" como gimnasia, matemáticas o inglés. Muy pronto el Sr. Rosenbaum entendió la fuerte vocación de su hijo y dejando de lado las leyes religiosas argumentó que el arte no era un modo de ganarse la vida. Pero al final Rand se salió con la suya, y a regañadientes su padre pagó los 25 dólares necesarios para que el joven Paul entrara en las clases nocturnas del Instituto Pratt y sin chistar.”

Libros de Paul Rand

“Thoughts on Design” en 1947
“Paul Rand: a Designer's Art” en 1985.

Fuente de información :

http://es.wikipedia.org/wiki/Paul_Rand

http://www.jaimeayala.com/uploaded_images/paul-rand.jpg

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Escuela Bauhaus

Escuela Bauhaus

La Bauhaus, fue la escuela de diseño, arte y arquitectura fundada en 1919 por Walter Gropius en Weimar (Alemania) y cerrada por las autoridades prusianas (en manos del partido nazi) en el año 1933.
El nombre Bauhaus deriva de la unión de las palabras en alemán Bau, "de la construcción", y Haus, "casa"; irónicamente, a pesar de su nombre y del hecho de que su fundador fue un arquitecto, la Bauhaus no tuvo un departamento de arquitectura en los primeros años de su existencia.Sus propuestas y declaraciones de intenciones participaban de la idea de una necesaria reforma de las enseñanzas artísticas como base para una consiguiente transformación de la sociedad de la época, de acuerdo con la ideología socialista de su fundador. La primera fase (1919-1923) fue idealista y romántica, la segunda (1923-1925) mucho más racionalista y en la tercera (1925-1929) alcanzó su mayor reconocimiento, coincidiendo con su traslado de Weimar a Dessau. La Bauhaus sentó las bases normativas y patrones de lo que hoy conocemos como diseño industrial y gráfico; puede decirse que antes de la existencia de la Bauhaus estas dos profesiones no existían tal y como fueron concebidas dentro de esta escuela. Sin duda la escuela estableció los fundamentos académicos sobre los cuales se basaría en gran medida una de las tendencias más predominantes de la nueva Arquitectura Moderna, incorporando una nueva estética que abarcaría todos los ámbitos de la vida cotidiana.
escuela sufrió por el acosante crecimiento del Nacional Socialismo, la ideología Bauhaus, era vista como socialista internacionalista y judía. Los Nazis cierran la escuela. Muchos de los integrantes de la misma entre ellos el mismo Walter Gropius, refugiados, se instalan finalmente en Estados Unidos para seguir con sus ideales.

Arquitectura

La arquitectura Bauhaus se desarrolló después de la Primera Guerra Mundial. Se basa en formas simétricas de orígenes grecolatinos. También incluye aspectos del Renacimiento Clásico.En su mayoría consta de formas triangulares y rectas que ayudan a apreciar la rigidez del carácter que impuso Lawliette. Sus colores son opcionales, pero generalmente se utilizan tonos marrones y rojos oscuros, aunque hay excepciones como por ejemplo en el famoso Jauquelyn, en el cual se utilizaron colores fuertes en los que predominaba el azul cielo y el magenta.En esa misma época se produjo un cambio drástico en la arquitectura, cambiando así de formas triangulares a ovaladas y rectangulares entre otros aspectos. Por ello hoy en día no es muy conocido el nombre de este gran artista que sin lugar a duda fue uno de los más importantes en este sector.

Contexto histórico-político
La fundación de la Bauhaus se produjo en un momento de crisis del pensamiento moderno y la racionalidad técnica occidental en el conjunto de Europa y particularmente en Alemania. Su creación se debió a la confluencia de un conjunto de desarrollo político, social, educativo y artístico en las dos primeras decadas del siglo XX, cuya especificidad está dada por las vanguardias artísticas de comienzo de siglo.La modernización conservadora del Imperio alemán durante la década de 1870 mantuvo el poder en manos de la aristocracia. Esto exigía también, del militarismo y el imperialismo para mantener la estabilidad. Al igual que otros movimientos pertenecientes a la vanguardia artística, la Bauhaus no se marginó de los procesos políticos-sociales, manteniendo un alto grado de contenido crítico y compromiso de izquierda. La Bauhaus -como demuestran los problemas que tuvo con políticos que no la veían con simpatía- adquirió la reputación de ser profundamente subversiva.

La vida cotidiana y las fiestas de la Bauhaus
La Bauhaus fue también un gran experimento vital de una pequeña comunidad de jóvenes (1.400 aproximadamente) que, tras la quiebra del viejo orden y la traumática experiencia de la recién acabada Primera Guerra Mundial, se lanzó llena de entusiasmo a la construcción de una utopía social, de nuevas formas de convivencia. Se llevaron a cabo legendarias fiestas en la Bauhaus, generalmente temáticas (fiesta blanca, fiesta del metal, fiesta de los cometas) y casi siempre de disfraces, en cuya organización y diseño se trabajaba durante semanas. Las fiestas tenían una doble intención: por un lado fomentar el contacto entre la escuela y la población para aplacar los recelos que generaba la institución en la población y, por otro, propiciar el trabajo en equipo y de cooperación y servir de catarsis ante las tensiones y conflictos que se originaban en la Bauhaus como resultado de la estrecha vinculación entre trabajo y vida privada.

La Nueva Bauhaus
Tras 1933 gran parte de los integrantes de la Bauhaus marcharon hacia los Estados Unidos en donde se desarrolló una especie de continuación de la Bauhaus hasta la Guerra Fría. En 1951 el arquitecto y escultor suizo Max Bill, siguiendo los lineamientos de la Bauhaus original, funda en Ulm (República Federal Alemana) la Hochschule für Gestaltung (Escuela Superior de Proyectación), que recupera pronto la denominación de Bauhaus o, para diferenciarla de la inicial, Neues Bauhaus (Nueva Bauhaus), de la cual fue director.

Tarifas de la revista VIVA

Tarifas:

1ra pagina impar publicitaria simple 64.970
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1/4 pag. simple ubicacion 21.690
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doble central 108.553
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retiracion de tapa 67.238
retiraciones de contratapa 67.238
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media contratapa desplegable interna 113.684
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Filosofia Editorial:
Viva conmueve, emociona, divierte y sorprende.
En sus paginas hay informacion, actualidad, curiosidades,tendencias
e historias de vida. Esla revista que mejor representa a los argentinos
porque tambien muestra los fenomenos sociales y los problemas que
preocupan a la gente.


Perfil de Lectores:
Hombres y mujeres de 18 a 50 años.

Principales Secciones:
- La Brujula
- Bajo fuego
- Confidencial
- Quino
- Caloi
- Fontanarrosa
- Persona a persona
- Opiñon - Beatriz Sarlo y Valeria Mazza
- Pensamiento
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Tarifas del diario Ambito Financiero

UBICACION----TARIFAS POR CM----TARIFAS POR PAG.

Crontatapa---------------(condicional)-----------(condicional)
Página 2 ----------------($ 437,00)--------------($ 94.392)
Página 3 ----------------(--------)----------------($ 123.120)
Página 4 ---------------($ 315,00)----------------($ 68.040)
Página 5 ----------------($ 437,00)---------------($ 94.392)
Página 6 ----------------($ 303,00)---------------($ 65.448)
Página 7 ----------------($ 411,00)---------------($ 88.776)
Página 9 ----------------($ 391,00)---------------($ 84.456)
Página 11 ---------------($ 386,00)---------------($ 83.376)
Página 13 ---------------($ 363,00)---------------($ 78.408)
Página Par --------------($ 300,00)---------------($ 64.800)
Página Impar ------------($ 359,00)---------------($ 77.544)
Página Central ----------($ 411,00)---------------($ 88.776)
Doble Central -----------(-------)----------------($ 177.120)



MEDIDAS:

-----CUERPO PRINCIPAL-------CLASIFICADOS

1 Columna--------3,83 cm----------1 Columna--------- 3,3 cm
2 Columnas-------8,05 cm----------2 Columnas-------- 6,8 cm
3 Columnas-------12,30 cm---------3 Columnas--------10,6 cm
4 Columnas-------16,50 cm---------4 Columnas--------14,3 cm
5 Columnas-------20,75 cm---------5 Columnas--------18,0 cm
6 Columnas-------25,00 cm---------6 Columnas--------21,7 cm
(--------)------(-------)---------7 Columnas--------25,4 cm



TARGET:

Las personas que leen este diario son hombres y mujeres de entre 26 y 42 años (hombres--87,4%),(mujeres--12,6%). Y la lectura del diario se realiza mayormente
en oficinas (oficinas--82,10%),(domicilios--17,90%).El sector al que mayormente esta dedicado este diario es el sector privado,(sector privado--90,4%),(sector publico--2.0%),(otros--2,3%),(no responde--5,3%).

SECCIONES:


Ambito Nacional: (por cm.)
($290,00)
Panorama Automotor: (por cm)
($130,00)
Panorama Inmobiliario: (por cm)
($180,00)
Panorama Bursatil: (por cm)
($290,00)
Mínimo mes calendario (por cm.)
($75,00)
Sin Continuidad (por cm.)
($235,00)
Panorama Financiero:
Módulo de 1 col. x 5 c. (mensual)
($7.130,00)
Sin Continuidad (por cm.)
($235,00)
Ambito del Campo:
Aviso del Sector
($110,00)
Comerciales e Institucionales
($155,00)
Remates - Ferias - Campos
($75,00)
Arte, Ocio y Espectáculos: (por cm.)
Comerciales e Institucionales
($140,00)
Cine - Teatro - Music hall - Video y Libros
($100,00)
Remates de Arte
($75,00)
Ambito de las Artes
($95,00)
Novedades Fiscales e Impositivas:
Institucionales
($160,00)
Asoc. prefesionales sin fines de lucro
($150,00)
Libros Técnicos
($100,00)
Ambito del Placer - Turismo Nacional e Internacional
Comerciales e institucionales
($290,00)
Hoteles - Bodegas - Eventos -Agencias y operadores turisticos
($155,00)
Comercio Exterior: (por cm.)
Agentes marítimos y aduaneros
($45,00)
Servicios Aduaneros
($60,00)
Otros
($100,00)
Energía, Ambiente y Desarrollo:
($155,00)
Ambito Industrial + Pymes:
Comerciales e Institucionales
($290,00)
Avisos del Sector
($155,00)
Ambito Municipal & Desarrollo Federal:
Comerciales e Institucionales
($290,00)
Avisos del Sector
($155,00)
Seguros: (por cm.)
($205,00)
Suplementos y Págs. Especiales: (por cm.)
($215,00)
Página de Deportes: (por cm.)
($135,00)
Comerciales e Institucionales
($150,00)
Remates/Sucesiones/Ciudadania: (por cm.)
($75,00)
Convocatorias/Quiebras/Concursos: (por cm.)
($115,00)
Licitaciones: (por cm.)
Sin ubicación
($140,00)
Par antes de central
($175,00)
Legales destacados / Fideicomiso -Par antes de central (por cm.)
($180,00)


CLASIFICADOS:

TARIFA UNICA

Avisos por linea($13) Avisos por centimetro($65)

FUENTE DE INFORMACION:

http://www.ambito.com/informacion/tarifas.asp

http://www.ambito.com/informacion/perfil.asp

Suddler & Hennessey

En el año 1941 en la ciudad de Nueva York, Art Sudler y Matt Hennessey unieron fuerzas para crear, no solo una agencia de publicidad, sino también un estudio de diseño grafico.

No eran hombres de anuncios, pero los hombres de diseño (como ser Herbert Lubalin quien fue su director artístico a partir del año 1945 y quien innovo respecto a la necesaria armonía entre lo encabezados y las ilustraciones de los anuncios) perfeccionaron los elementos tipográficos, icónicos e ilustrativos que hoy definen la marca.

A través de la integración de las copias nítidas y de los gráficos de alto impacto, S & H estableció el “look farmacéutico”, un estilo que ha sido copiado sin cesar y sigue siendo relevante hasta la actualidad.

En la actualidad, Sudler & Hennessey en una de las empresas de la salud líder en el mundo de las comunicaciones, con el desarrollo de programas estratégicos de promoción y educación para una amplia gama de marcar de salud.

Además de la promoción de productos farmacéuticos, la agencia proporciona consultaría estratégica y apoyo a las comunicaciones en las áreas de cuidados administrados, los dispositivos, equipos médicos, nutrición, medicina veterinaria y la comercialización de la salud en general. S & H produce programas para llegar a una amplia gama de profesionales de la salud, sus pacientes y redes de apoyo.

S & H creo IntraMed un área que desarrolla programas de educación continua en nombre de sus clientes farmacéuticos y de cuidado de las consumidores.

Fuente:

http://www.sudler.com

http://www.wpp.com/WPP/Companies/CompanyDetail.htm?id=226

Tarifas de publicacion en la revista GENIOS de CLARIN.

Ubicación- Tarifa

Contratapa: $ 15,505 .
Retiración Tapa: $ 13,002 .
Retiración Contratapa: $ 13,002 .
1/2 Página Horizontal: $ 5,929 .
1/2 Página Vertical: $ 5,929 .
1 Página: $ 10,353 .
1/4 Página Horizontal: $ 4,070 .

Medidas:

.1 pagina (al corte) 23.0 x 27.6 cm.
.1/2 pagina vertical 10.7 x 27.6 cm.
.1/2 pagina horizontal 23.0 x 12.6 cm.
.1/4 pagina 23.0 x 7.10 cm.

TARIFAS DE PUBLICACION EN LA PAGINA WEB DE GENIOS:

Tipo Medidas - Tamaño - Tarifa - Mensual
Banners Home (Top): 728x90px - 25kb - $15,000.
Banners Home (Bottom): 728x90px - 25kb - $10,000.
Banners Home: 773x290px - 25kb - $20,000.
Banner Home: 364x60px - 25kb - $12,000. (Exp. a 364x250px)
Layer: 680x480px - 25kb - $13,000.
Trivias - Sponsoreo: 760x318px - 35kb - $ 8,000.
Trivias Personalizadas: 760x318px- 35kb - $15,000.
WallPapers: 800x600/1024x768px - 55kb - $ 2,500.
E-Cards: ___ - ___ - $ 2,500.
Juegos - Sponsoreo: 640x480px - 50kb-$ 8,000 . Incorporacion de Marca: Personalizada - ___ - $15,000. (Juegos)
E-mailing: ___ - 25kb - 0.5 c/envio

Thomas J. Barratt

Barratt fue nacido el 5 de mayo de 1895 a James y Sarah Ana Barratt.
Él tenía 22 años, y un privado en el 7o Batallón, Sur Staffordshire el Regimiento, el Ejército británico durante la Primera guerra mundial cuando él realizó el acto para el cual le concedieron el VC y que condujo a su muerte sobre el 27 de julio de 1917 al norte de Ypres, Bélgica (1895-1917)



Para el valor más visible cuando como el Explorador a una patrulla él trabajó su camino hacia la línea enemiga con la mayor valentía y la determinación, a pesar del fuego continuo de francotiradores hostiles en la gama cercana. Estos francotiradores él acechó y mató. Más tarde su patrulla de modo similar fue sostenida, y otra vez él eliminó a los francotiradores. Cuando durante la retirada subsecuente de la patrulla fue observado que un partido(una parte) del enemigo procuraba a outflank ellos, Pte. Barratt inmediatamente se ofreció para cubrir el retiro, y esto él tuvo éxito en el logro. Sus disparos exactos causaron muchas víctimas al enemigo, y previnieron su avance. En todas partes de la empresa él era bajo la ametralladora pesada y el fuego de rifle, y su ejemplo espléndido de frescura y atrevido estuvo fuera de toda la alabanza. Después de recuperar seguramente nuestras líneas, esto el soldado muy galante fue matado por una cáscara.



Thomas J. Barratt era el presidente del fabricante de jabón A*F Peras y un pionero de márketing de marca(clase). Le han llamado " el padre de publicidad moderna "
Barratt fue nacido en Londres. Él se casó con María Pears, la hija mayor de Francisca Pears, el jefe A*F las Peras. Él por consiguiente entró en la firma en 1865, haciéndose el compañero de su suegro. Bajo su mando la empresa instituyó un método sistemático de anunciar su jabón distintivo, en el cual los lemas e imágenes memorables fueron combinados. Su lema " Buena días. ¿Ha usado usted el jabón de las Peras? " era famoso en su día. Esto siguió estando un eslogan conocido bien en el vigésimo siglo.
Barratt era penetrante para comparar Peras con la calidad y la alta cultura por sus métodos de campaña. Él adquirió obras de arte para usar en la publicidad, el más a las mil maravillas a John Everett las Burbujas de pintura de Millais, que él se convirtió en un anuncio por añadiendo una barra de jabón de Peras en el primer plano. Millais, como se decía, era infeliz sobre la alteración, pero no podría hacer nada ya que Barratt había adquirido los derechos de autor. Barratt siguió esto con una serie de anuncios inspirados por la pintura de Millais, el retratar niños lindos en casas de clase media idealizadas, asociación Peras con la aspiración social y la comodidad doméstica.Barratt también hizo el empleo eficaz de recomendaciones, reclutando a ambos científicos y altas figuras(cifras) de sociedad encantadoras. Él también estableció Peras Anuales en 1891, en el cual él promovió la ilustración contemporánea y la cromolitografía. En 1897 él añadió Peras Cyclopedia, una enciclopedia de volumen sola.

Los métodos de Barratt condujeron a mucho comentario y parodia, el más a las mil maravillas a Harry Furniss la historieta de Perforadora en la cual un vagabundo dice " usé su jabón hace dos años, y no he usado ningún otro desde entonces ", una parodia hacia el anuncio de recomendación de Lillie Langtry para el jabón. Barratt compró los derechos a la historieta y lo usó en el propio márketing de las Peras. Otro de los trucos de Barratt debía importar medio millón de céntimos franceses, imprimirlos con el nombre de las Peras y introducirlos(presentarlos) en la circulación. La estratagema causó la enorme publicidad y condujo a un acto del Parlamento a proteger la moneda británica. Barratt también unió las Peras para la cultura británica imperial, asociando el poder limpiador del jabón con las imágenes de comercio wordwide y la misión de civilización supuesta del Imperio.
Barratt no era un teórico sistemático de márketing, pero introdujo un número de ideas que extensamente fueron difundidas. Él era penetrante para definir una imagen de marca fuerte para Peras también acentuando su omnipresencia de productos con campañas de saturación. Él era también consciente de la necesidad de la nueva invención constante, declarando en 1907 que " el cambio de gustos, el cambio de maneras, y el anunciante tienen que cambiarse con ellos. Una idea que era eficaz hace una generación caería, añeja, y no rentable de ser presentado al público hoy. No, que la idea de hoy sea siempre mejor que la más vieja idea, pero esto es diferente, esto golpea el gusto presente.
Además de su negocio y la actividad publicitaria Barratt escribió una historia de Hampstead, Anales de Hampstead (1912). Él se hizo el Teniente de Diputado de la Ciudad de Londres, Amo(Maestro) de la Empresa del Peluquero y un Muchacho de la Sociedad Real Microscópica y Estadística. Él era también un miembro de varios clubs.







http://en.wikipedia.org/wiki/Thomas_J._Barratt

http://en.wikipedia.org/wiki/Thomas_Barratt

http://www.linkedin.com/pub/dir/thomas/barratt

Rosser Reeves.

Rosser Reeves. Televisión y Marketing Político

El Marketing Político es el conjunto de técnicas de investigación, planificación, gerenciamiento y

Comunicación que se utilizan en el diseño y ejecución de acciones estratégicas y tácticas a lo largo de una campaña política, sea ésta electoral o de difusión institucional. Las características más importantes son: la mediatización y la videopolítica.

Entre los nombres propios del Marketing Político, Rosser Reeves es considerado como uno de los pioneros y grandes precursores de la publicidad política televisiva que junto a otros grandes visionarios iniciaron la era moderna de la publicidad. Como dato importante y significativo, en 1954 diseñó el primer spot comercial del mundo.

Reeves fue el padre de una de las fórmulas más conocidas por todos los publicitarios. La proposición única (USP Unique Selling Proposition ) la cual que sustentaba comentando; "El hombre es un ser racional y egoísta que compra a nivel consciente buscando un beneficio concreto". Pero fue uno de los primeros en basar su creatividad en la investigación.

En el año 1952 Rosser Reeves creó el programa "Eisenhower responde" que como bien se puede deducir adoptaba el nombre del candidato "Dwight David Eisenhower" que más tarde pasó a convertirse en el trigésimo cuarto presidente de los Estados Unidos.

Emitido en 40 de los 50 estados de EE.UU se convirtió en el primer referente y la primera vez que la televisión se utilizaba para fines netamente políticos. Los resultados fueron abrumadores pues el candidato gano en 39 de los 40 estados donde este programa era emitido.

Sin duda todo ello supuso un punto de partida para la invasión de los nuevos medios de comunicación en la política. Desde entonces, la televisión se ha convertido en un canal de comunicación y promoción para toda campaña política adoptado y puesto en práctica por la mayoría de los países de todo el mundo.

Actualmente, la televisión como medio de comunicación ha evolucionado de forma constante pero en cuanto a la política se refiere su instrumentalización se ha derivado al uso propagandístico.

La tecnología y la evolución del medio Internet han permitido ampliar el marco de acción político. Los medios digitales han servido para propagar y transmitir la información a millones de personas y ha dado la posibilidad a las organizaciones y partidos políticos de disponer de soportes de acceso permanente donde difundir sus mensajes y "promesas".

Aunque Internet como medio tecnológico permite operar de forma alternativa a la de los medios tradicionales, en cuanto al Marketing político sigue manteniéndose en un segundo plano incapaz de superar la repercusión de las audiencias televisivas en eventos tan puntuales como los "debates políticos".

Ello no quiere decir que Internet como medio de comunicación esté limitado o no se considere válido para emprender acciones y estrategias de Marketing político. De hecho Internet permite la posibilidad de extender su radio de acción y efectos con otro tipo de iniciativas ideadas y desarrolladas pensando en las posibilidades y ventajas que nos ofrece las nuevas tecnologías.

-“Pienso que un hombre frente a una urna electoral duda entre dos candidatos como si estuviera en una farmacia entre dos tubos dentífricos tratando de elegir cuál compra, la marca que haya penetrado más en su cerebro será la que elija en ese momento”

Rosser Reeves

-Rosser nos define que es la USP: la teoría de la USP surgió en Ted Bates and Company, en el año 1940, y fue la razón de que esta agencia incrementase sus cifras de negocios de 4 a 150 millones de dólares, sin perder un solo cliente, mientras conseguía para ellos ventas espectaculares y, en muchos casos, sin precedentes. Los principios de la USP son:

· Todo anuncio debe hacer una proposición concreta al consumidor. No debe tratarse de una serie de palabras más o menos bonitas, ni de extraordinarias alabanzas de un determinado producto. Todo anuncio debe decir al consumidor: “Al comprar este producto se obtiene exactamente esta ventaja”.

· La proposición debe ser algo que no pueda brindar la competencia, o que a ésta no se le haya ocurrido mencionar. Debe ser algo único; bien por tratarse de una singularidad de esa marca o de una condición que no se haya expresado hasta entonces en una campaña publicitaria.

· La proposición debe tener tal fuerza que sea capaz de influir sobre millones de personas, es decir, de captar nuevos consumidores de ese producto.

El autor añade, además, que la USP no es algo que se pueda “poner en un anuncio, sino algo que el consumidor tomará del anuncio”. También en relación con la USP, el autor considera si el nivel de penetración de la misma es bueno, y las ventas continúan aumentando, es posible repetir la campaña durante el tiempo que consideremos necesario. Además, Rosser añade que la USP no es utilizada en muchas campañas. Hay que recordar también que el primer anunciante que use la USP tendrá el mayor beneficio de ésta por el gran poder de penetración que adquiere su publicidad.

Lo más importante es “la clase de argumento que desea transmitir al consumidor” / “Debe tenerse cuidado al introducir argumentos secundarios sobre el producto. Quizá alguno de ellos reste fuerza a la USP”. Cada argumento añadido debe ser una parte indispensable para la USP, porque “el consumidor tiende a recordar tan sólo una cosa de un anuncio: un solo argumento de ventas, un solo concepto sobresaliente”. Las grandes campañas publicitarias, siguiendo este principio, tienen a fundir todos los argumentos en uno solo. También hay que tener cuidado con lo que el autor llama “vampiro de la televisión”, que son los recursos utilizados para distraer al público, mujeres, dibujos, actores, animales, etc., y que pueden distraer al espectador y hacer que este no retenga la USP y se quede solo con la imagen innecesaria. El principio básico del vampiro de la TV es: “Una imagen mal escogida puede anular el mensaje de mil palabras”. Los principios del vampiro de la televisión son:

· “La imagen debe responder a lo que la voz afirme”.

· “La voz del locutor debe quedar supeditada a la imagen, no tratar de imponerse a ésta”.

· “Es preciso hallar una interpretación visual a la USP”.

Las variaciones demasiado frecuentes de una campaña de publicidad destruyen el nivel de penetración conseguido hasta el momento, y defiende el autor también que el que una campaña haya conseguido una gran penetración no significa que vaya a ir gastándose por ella sola. Los principios básicos de la publicidad sobre este tema afirman que:

· Cambiar el principal argumento de ventas equivale a suspender el presupuesto de la campaña en cuanto a penetración.

· Si una firma cambia todos los años su campaña publicitaria, aunque ésta alcance una gran brillantez, un competidor podrá superarla con una campaña menos brillante, si mantiene invariable su argumento de ventas.

· A menos que el producto quede anticuado, una gran campaña no se gastará por sí sola.

En resumen

· No valorar nuestra campaña sólo por el resultado de las ventas. Hay que valorar el valor intrínseco de nuestro anuncio.

· Concentrar toda nuestra fuerza en un argumento.

· Mantener invariable nuestra campaña.

· Hay que hallar la USP del producto.

· Inducir al cliente a que mejore su producto.

· Lograr que el público vea en el producto algo que no ha visto antes.

· Un anunciante puede estar realizando simultáneamente dos campañas distintas sin saberlo, lo que es un gran error, utilizando un argumento que distorsione la USP.

· Aunque se haga un primer ensayo en zonas de pruebas, se cuide de conseguir una perfecta distribución y se encauce debidamente la campaña, no podrá asegurarse de antemano su resultado en la escala nacional por existir muchos imponderables.

· La preocupación por la originalidad puede llevar al publicista a extremos absurdos, el publicista debe hacer interesante el propio producto, no el anuncio.

· Los problemas que se pueden plantear al hacer una campaña son: crear el mensaje adecuado y redacción del anuncio de tal modo que transmita este mensaje al mayor número posible de gente.

http://www.puromarketing.com/18/4154/rosser-reeves-television-marketing-politico.html

http://redpub2.wordpress.com/2009/04/25/rosser-reeves/